HANDLUNGSFÄHIG BLEIBEN, WENN ES ERNST WIRD.
Krisenintervention für Führungskräfte, Teams und Krisenstäbe im DACH-Raum. Damit ihre Handlungsfähigkeit auch unter Druck nicht verloren geht.
Damit ihre Handlungsfähigkeit auch unter Druck nicht verloren geht.
- Vor der Krise
- In der Krise
- Nach der Krise
In der KRise
Druck, Erwartungen
und Verantwortung -
alles muss erfüllt werden.
In Krisen verändert sich nicht nur die Lage im und um das Unternehmen, sondern auch die Arbeits- und Handlungsfähigkeit der Menschen, die Verantwortung tragen.
Zeitdruck, Unsicherheit, Informationsflut und persönliche Betroffenheit beeinflussen Aufmerksamkeit, Urteilsfähigkeit und Selbststeuerung stark – selbst bei erfahrenen Führungskräften. Genau deshalb reicht es nicht, nur Prozesse zu sichern.
Krisen bleiben nur dann beherrschbar, wenn auch die Menschen darin orientiert, stabil und handlungsfähig bleiben. Denn auch die beste Struktur gibt nur dann Halt, wenn die, die führen müssen, es in diesem Moment auch können.
Mein Einsatz ist gefragt, wenn..
- Führungskräfte nach einem schweren Arbeitsunfall oder Schockereignis im Unternehmen Support in der Führung & Umgang damit benötigen.
- Gewalt, Suizidalität oder andere akute Belastungslagen im Unternehmenskontext auftreten.
- Teams in oben genannten Situationen Begleitung brauchen, um handlungsfähig zu bleiben.
- in Krisenstäben On-Scene Support zur Absicherung der Handlungsfähigkeit benötigt wird.
- eine Führungskraft in einer persönlichen Krise steckt, die ihre Führungsfähigkeit spürbar beeinflusst.
- Führungskräfte sich in einer schwierigen Lage befinden & eine diskrete externe Sparringpartnerin benötigen
MEIN ANGEBOT in Der Krise
Für Führungskräfte, Teams und Krisenstäbe, die in Krisen Klarheit, Stabilität und Handlungsfähigkeit sichern müssen.
So läuft die Zusammenarbeit ab
3 Schritte zu Entlastung und Handlungsfähigkeit
Erstkontakt
Online, telefonisch oder persönlich
Entscheidung
Direkt oder nach Angebotslegung
Zusammenarbeit
Individuell, je nach Bedarf & Format
Persönliche
Krisen
- (Angehende) Überforderung oder Erschöpfung
- Unerwartete Ereignisse mit persönlicher Betroffenheit, etwa Krankheit oder Verlust
- Zweifel und Entscheidungslasten, die zunehmend schwerer auszuhalten sind
- Gefühl, allein zu sein - ohne Sparring Partner für offene, vertrauliche Gespräche
- Situationen, denen man sich nicht mehr gewachsen fühlt
Unternehmer-
ische Krisen
- Akute Vorfälle oder interne/externe Schockereignisse
- Eskalationen, unterschwellige Spannungen oder sinkende Performance im Team
- Loyalitäts- oder Wertebrüche mit Auswirkungen auf Kultur und Zusammenarbeit
- Führungskräfte sind zu stark ans operative Tagesgeschäft gebunden
- Ineffiziente oder fehlerbehaftete Strukturen, Rollen oder Verantwortlichkeiten
FAQ
Wie schnell sind Sie in einer Krisensituation verfügbar?
Ein erster telefonischer oder remote Kontakt ist in der Regel innerhalb weniger Stunden möglich.
Wenn die Lage es erfordert, bin ich nach Abstimmung auch zeitnah vor Ort verfügbar. Bei laufender Hintergrundbereitschaft gelten die vereinbarten Verfügbarkeiten.
Was passiert im Erstkontakt?
Im Erstkontakt geht es nicht um lange Vorgespräche, sondern um eine schnelle und klare Einordnung der Lage.
Wir klären, die Situation, den Bedarf, Wechselwirkungen und was konkret als nächster Schritt nötig ist. So entsteht ein erstes Lagebild – und daraus die nächsten sinnvollen Schritte.
Arbeiten Sie sichtbar im Unternehmen oder eher im Hintergrund?
Beides ist möglich.
Je nach Situation arbeite ich diskret im Hintergrund oder sichtbar mit einzelnen Personen, Teams oder Krisenstäben. Entscheidend ist nicht Präsenz um der Präsenz willen, sondern was in der Lage wirklich hilft. Kein Aktionismus, keine unnötige Bühne.
Begleiten Sie nur Führungskräfte oder auch Teams und Krisenstäbe?
Ich begleite Führungskräfte, Teams und Krisenstäbe.
Der Fokus kann auf einer einzelnen Führungskraft liegen, auf einem belasteten Team oder auf Menschen, die in einer Krisenfunktion arbeitsfähig bleiben müssen. Immer mit Blick auf Klarheit, Stabilität und Handlungsfähigkeit unter Druck.
Ich weiß nicht, ob es schon eine Krise ist – soll ich mich trotzdem melden?
Viele Lagen sind am Anfang unscharf. Genau dann ist ein externer Blick oft hilfreich. Es muss nicht erst alles eskalieren, bevor man spricht. Früh zu sortieren ist meist klüger als später unter Vollbelastung aufräumen zu müssen.