112 FÜR UNTERNEHMEN
HINTERGRUNDBEREITSCHAFT FÜR ENTSCHEIDER
Mehr als Krisenmanagement für Führungskräfte im gesamten DACH-Raum. Handlungsfähig vor, in und nach Krisen.
Unklarheit. Druck. Belastung
Wenn in Unternehmen plötzlich alles stillzustehen droht, braucht es Führung, die klar bleibt.
Ich arbeite mit Führungskräften vor, in und nach Krisen – diskret, schnell und fundiert.
Basierend auf über 20 Jahren Erfahrung im Rettungsdienst und Notfallmanagement, als Einsatzoffizierin, in der Krisenintervention, sowie als langjährige Führungskraft in der Privatwirtschaft.
Krisenmanagement sichert Akutsituationen. Handlungsfähige Führung braucht mehr: Entlastung, Klarheit und Orientierung – für den Übergang zurück in die Normalität.
WANN MEIN EINSATZ GEFRAGT IST
Wenn Sie…
- Ihr Führungsteam gezielt auf den Umgang mit Unsicherheit vorbereiten wollen.
- einen Vorfall oder ein Schockereignis intern oder extern bewältigen müssen.
- fehlende Klarheit oder Belastung erleben, die Ihre Führungsfähigkeit beeinflusst.
- nach einer Krise den Übergang zurück in die Normalität gestalten.
- einen diskreten Safe Space suchen, um schwierige Situationen zu reflektieren.
MEIN ANGEBOT –
SCHNELL. DISKRET UND WIRKSAM.
Je nach Lage arbeiten wir akut oder kontinuierlich – präzise abgestimmt auf Ihren Bedarf.
Akutintervention
für krisen
Remote/vor Ort innerhalb kurzer Zeit
1:1 für Führungskräfte
Interventionen für Teams
Safe Space
Sparring
1:1 über mehrere Monate
für volle Handlungsfähigkeit unter Unsicherheit
Leadership
& Prävention
Leadership Workshops
zu Führung in Ausnahmesituationen und Krisen
Ergebnis
So läuft die Zusammenarbeit ab
3 Schritte zu Entlastung und Handlungsfähigkeit
Erstkontakt
Online, telefonisch oder persönlich
Entscheidung
Direkt oder nach Angebotslegung
Zusammenarbeit
Individuell, je nach Bedarf & Format
Persönliche
Krisen
- (Angehende) Überforderung oder Erschöpfung
- Unerwartete Ereignisse mit persönlicher Betroffenheit
- Zweifel und Entscheidungslasten, die zunehmend schwerer auszuhalten sind
- Gefühl, allein zu sein - ohne Sparring Partner für offene, vertrauliche Gespräche
- Situationen, denen man sich nicht mehr gewachsen fühlt
Unternehmer-
ische Krisen
- Akute Vorfälle oder interne/externe Schockereignisse
- Eskalationen, unterschwellige Spannungen oder sinkende Performance im Team
- Loyalitäts- oder Wertebrüche mit Auswirkungen auf Kultur und Zusammenarbeit
- Führungskräfte sind zu stark ans operative Tagesgeschäft gebunden
- Ineffiziente oder fehlerbehaftete Strukturen, Rollen oder Verantwortlichkeiten
FAQ
Wie schnell sind Sie in einer Krisensituation verfügbar?
Ein erster telefonischer oder remote Kontakt erfolgt in der Regel innerhalb weniger Stunden – für erweitertes Krisenmanagement/Notfallmanagement oder Krisenintervention.
Bei Bedarf bin ich zeitnah auch vor Ort verfügbar.
Bei Rahmenverträgen gelten die vereinbarten Verfügbarkeiten.
Arbeiten Sie auch remote?
Ja. Viele akute Einsätze erfolgen remote, um schnell die ersten Schritte der Krisenbewältigung und Stabilisierung zu setzen.
Bei Bedarf komme ich vor Ort – etwa für Team-Interventionen oder komplexe Situationen.
Wie vertraulich ist die Begleitung?
Absolut vertraulich. Ihre Situation bleibt ausschließlich zwischen uns.
Ich arbeite nach klaren Berufsrichtlinien und unterliege einer gesetzlichen Verschwiegenheitspflicht.
Diskretion ist zentraler Bestandteil der Zusammenarbeit.
Begleiten Sie nur Executives oder auch Teams?
Beides.
Die Zusammenarbeit startet im 1:1 mit Executives.
Bei Bedarf arbeite ich zusätzlich mit weiteren Führungskräften oder Teams – z. B. bei Vorfällen, Spannungen oder Schockereignissen (Defusing/Debriefing).
Arbeiten Sie sichtbar im Unternehmen oder bleiben Sie im Hintergrund?
Beides – abhängig von Situation und Ihrem Wunsch.
Grundsätzlich arbeite ich zunächst diskret im 1:1 und bleibe auf Wunsch vollständig im Hintergrund.
Nur wenn es sinnvoll oder beauftragt ist, werde ich im Unternehmen sichtbar.
Sie entscheiden jederzeit über die Sichtbarkeit meines Einsatzes.
Wie werden Workshops durchgeführt?
Die Formate werden individuell auf Ihren Bedarf abgestimmt – remote, vor Ort oder kombiniert.
Je nach Thema begleite ich Führungsteams, einzelne Bereiche oder spezifische Rollen.
Ziel ist immer Orientierung, Stabilität und krisenintelligente Führungskultur.
Ich weiß nicht, ob es schon eine Krise ist – soll ich mich trotzdem melden?
Ja. Unsicherheit ist oft das erste Anzeichen einer Krise.
In einem kurzen Gespräch klären wir Ihre Situation – diskret und unverbindlich.
Das sagen Kund:innen und Partner:innen
Alle weiteren gehen wir gemeinsam